Понедельник, 22 июля, 15:46
Публикации / Экономика региона
АМК: конъюнктура на рынке меняется, всегда в цене – только люди
28.05.12 11:52 / Экономика региона   Просмотров: 18780   Автор: Оксана Сабардина
рейтинг: 4.12   версия для печати послать другу

Сто шестнадцатый день рождения, который Алчевский металлургический комбинат встретил 26 мая (в этот день в 1896 году на предприятии была задута первая домна), прошел без пышных торжеств. За последние три года металлурги от них отвыкли: продолжающийся спад в мировой экономике не способствует праздничному настроению производителей металла. Тем не менее, нельзя говорить о том, что все это время комбинат молча сносил удары судьбы. Отнюдь.

глевский1 У административного здания предприятия вот уже второй год рядом с украинским флагом развевается российский триколор: накануне наступления 2010 года, контрольный пакет акций корпорации «?СД» приобрели россияне - комбинат в разгар кризиса получил возможность более-менее полноценно вести производственную деятельность и даже продолжить модернизацию. А накануне 116-й годовщины со дня рождения, в апреле 2012-го, здесь начался процесс формирования нового - единого трудового коллектива, состоящего из работников меткомбината и коксохимического завода. По завершении этих мероприятий вновь, как и 116 лет назад, АМК останется в Алчевске единственным градообразующим предприятием, но что более важно, будет куда эффективнее противостоять экономическим вызовам.  О том, какими представляются ближайшие перспективы меткомбината, чего ожидать от создания единого промышленнного комплекса персоналу предприятий, а чего - алчевскому бюджету, в эксклюзивном интервью «Неделе плюс» рассказал первый заместитель генерального директора ПАО «АМК» Денис Глевский.

«Всплеска рентабельности в ближайшие годы ожидать не стоит»

Корреспондент: - Денис Геннадьевич, алчевским металлургам сложно забыть 2006-2008 годы, когда зарплата росла внушительно, «тяжелел» соцпакет, на праздники лучшим дарились машины, квартиры, плазменные телевизоры, сами праздники - и день рождения АМК, и День металлурга были пафосными; банки с радостью кредитовали и предприятие, и их работников, да и взгляд в будущее у тех и у других был весьма оптимистичным. Вернутся ли и когда эти времена для металлургии вообще и для АМК в частности?

Денис Глевский: - В непростой экономической ситуации, которая складывается сегодня, прогнозы - вещь довольно рискованная. Достаточно заметить, что ни одна из тех экспертных оценок, которые давались некоторое время назад, с достаточной степенью вероятности не прогарантировала достижение того или иного результата. Прогнозы мировых экспертных рейтинговых агентств по прошлому году несли в себе элементы предположений и догадок, а фактические результаты соответствовали им крайне редко. Последствия кризиса оказались достаточно тяжелыми как для мировой экономики в целом, так и для комбината, который в значительной мере зависим от рыночной конъюнктуры. Сегодня нельзя со стопроцентной уверенностью говорить, что рецессия завершилась, рынки восстановились и наметилась позитивная мировая динамика в объемах потребления продукции металлургического комбината. Но вместе с тем Алчевский меткомбинат, несмотря на существующие проблемы со спросом на свою продукцию, в 2012 году по объемам производства вышел на докризисный уровень. Более того, планирует превысить прошлогоднее производство на 700 тысяч тонн товарной продукции. Этот результат определен серьезной работой менеджмента комбината и всего трудового коллектива, направленной на повышение эффективности всех основных переделов, снижение издержек на производство и достаточно успешной реализацией программы по вводу в эксплуатацию новых производственных мощностей.

В 2012 году планируется завершение основных инвестиционных проектов, связанных с запуском генерации собственной электроэнергии, что позволит нам в значительной мере повлиять на себестоимость продукции, а также на улучшение экологической ситуации в городе, сократив выбросы с коксохимического завода и доменного передела металлургического комбината до минимума (когенерационная установка будет работать за счет сжигания коксового и доменного газов - авт). После того как будет запущен второй блок электростанции, выбросы практически сведутся к нулю.

Хотелось бы подчеркнуть, что в непростой ситуации, сложившейся на конкурентном рынке продажи металлопродукции, на сегодняшний день Алчевский меткомбинат проводит взвешенную инвестиционную и товарную политику.

Я воздержался бы от громких заявлений о колоссальном всплеске рентабельности и прибыльности в ожидающие нас периоды. Безусловно, 2012-2013 годы будут непростыми. Но учитывая то, какие серьезные заделы, связанные с модернизацией Алчевского меткомбината, нами сделаны (уже есть полная уверенность в том, что основные инвестиционные проекты будут завершены), мы себя чувствуем достаточно уверенно в том, что касается развития производственного комплекса. Даже если ситуация на рынке металлопродукции не улучшится, а останется такой же, какой она есть сейчас.

 «Необходимо увеличить пропускные возможности АМК по отгрузке готовой продукции»

 Корр.: Какая продукция АМК наиболее востребована на сегодняшний день, на что предприятие делает ставку?

Д.Г.: -  В связи с высоким уровнем волатильности (статистический экономический показатель, характеризующий колебания цен - авт.) приоритеты корректируются достаточно серьезно каждый месяц. Если же говорить в целом, то стабильной высокодоходной продукцией, безусловно, являются толстый лист и сортовой прокат.

Однако следует отметить, что требования рынка с каждым днем становятся более жесткими, предприятию приходится бороться за каждого потребителя. На Алчевском меткомбинате ведется серьёзная работа по повышению качества продукции, возможности  производства продукции сложного марочного состава и сортамента. Если раньше можно было работать с несколькими крупными потребителями, которые брали большой объем однотипных марок, то на сегодняшний день портфель заказов значительно расширен: мы выходим не только на крупных, скажем так, ведущих потребителей, но пытаемся заполнить и ниши среднего сегмента. Это вызывает определенные сложности и предъявляет высокие требования к специалистам комбината с точки зрения грамотной организации производства,  планирования, снабжения, ритмичности отгрузок.

Важную роль для организации производства в новых условиях играет выполнение инвестиционных мероприятий по изменению транспортной инфраструктуры и складских площадей. Эти изменения увеличат пропускные возможности комбината. К сожалению, «в наследство» от советских времен предприятию досталась не совсем оптимальная логистическая инфраструктура: оно вытянуто в сквозную цепочку, в то время как все лучшие мировые практики говорят о том, наиболее оптимальна радиальная схема. Поэтому с увеличением объемов производства  мы сталкиваемся с проблемой пропускной способности по отгрузке готовой продукции. А как я уже отметил, с расширением количества заказов и их номенклатуры предъявляются повышенные требования к наличию складских площадей по сортировке, складированию и последующей отгрузке продукции. ? если мы хотим быть успешными, нам необходимо реализовать мероприятия по расширению транспортной инфраструктуры и логистики.

«К изменению численности персонала надо подходить взвешенно»

Корр.: - В недавнем интервью изданию «Голос Украины» губернатор Луганщины Владимир Пристюк сказал о том, что Алчевскому меткомбинату для того, чтобы поднимать зарплату работникам и работать в соответствии с европейскими производственными стандартами (речь о тоннах  металла на одного работающего), необходимо уменьшить численность персонала на две тысячи человек. Готово ли предприятие к этому, с точки зрения выполнения технологии?

Д.Г.: - Основные технологические переделы АМК по своим основным показателям соответствуют лучшим мировым и, тем более, украинским практикам, технологическая конфигурация непосредственно сталеплавильных и прокатных мощностей - лучшим зарубежным аналогам. Численность персонала на этих переделах, конечно, больше, чем на аналогичных зарубежных предприятиях, но не критично больше.  ? я бы не сказал, что она будет меняться серьезным образом. Но у нас есть серьезные недоработки в обеспечении производства вспомогательным персоналом, то есть людьми, которые не заняты в выпуске продукции. ? этого персонала на предприятии больше, чем основного. Вот здесь мы выглядим значительно хуже зарубежных коллег. Достаточно сказать, что результат труда персонала вспомогательных подразделений (в пересчете на товарную продукцию) не покрывает фонда заработной платы этих подразделений.

Несмотря на это, к изменению численности персонала необходимо подходить взвешенно. ?стория последних лет знает немало примеров, когда менеджмент предприятий, зараженный модными тенденциями оптимизации и реструктуризации, безоглядно выводил вспомогательный персонал во внешний контур. В результате предприятия оставались без дееспособных ремонтно-сервисных и вспомогательных подразделений, а сами эти подразделения, став отдельными юридическими лицами, оставались не удел, поскольку рыночный спрос на их услуги отсутствовал. Поэтому, занимаясь этой работой, мы, безусловно, детальнейшим образом будем анализировать бизнес-процессы, функциональные обязанности, расстановочную численность, процессы планирования, исполнение работ, оценку этого исполнения; насколько эффективно при существующей численности каждый работник выполняет свои обязанности.

Промежуточные итоги этого анализа мы подведем уже в этом году. Безусловно, у нас есть целевые ориентиры относительно численности, но мы прекрасно понимаем, что могут быть отклонения в ту или иную сторону.

Что касается процесса приема в штат АМК работников коксохимического производства, то учитывая, что это производство для нас новое, то есть на АМК нет соответствующих специалистов, никто не рискнет безоглядно сокращать численность коксохимиков. Мы, прежде всего, действуем взвешенно, чтобы не нарушить технологическую и производственную безопасность коксохимического производства. Работа же по оценке эффективности персонала и принятию соответствующих решений будет вестись постоянно.

Корр.: - А как скажутся эти решения на поступлениях от АМК в местный бюджет?

Д.Г.: - Наша цель - повышение эффективности работы металлургического производства. За счет роста заработной платы и увеличения объемов производства поступления в местный бюджет увеличатся в среднем на 20%.

 «Главная ценность АМК - трудовой коллектив»

Корр.: - Денис Геннадьевич, АМК по итогам 2011 года было признано на Луганщине самым социально ответственным предприятием. Каким образом реализуется эта ответственность?

Д.Г.: - В Алчевске действует фонд развития города - это инструмент, через который АМК и корпорация «?СД» выполняют свою социальную функцию, финансируя те или иные проекты. Согласно подписанному между корпорацией и местными властями соглашению, это - программы в сфере развития здравоохранения, образования, жилищно-коммунального хозяйства: ремонты медицинских, школьных и дошкольных учреждений, улучшение их материально-технической базы; ремонты кровель и фасадов жилищного фонда, тепловых, водопроводных и канализационных систем, дорог, тротуаров и так далее.

Кроме того, выплачивая вовремя заработную плату и повышая её, меткомбинат обеспечивает функционирование всей бюджетной сферы (в 2011 году поступления от АМК в бюджет города составили более 120 миллионов гривен, то есть около 68 % доходной части бюджета города), всей инфраструктуры малого и среднего предпринимательства города (фонд заработной платы металлургов в 2011 году составил  более 500 млн. гривен).

Корр.: - Денис Геннадьевич, первым заместителем гендиректора АМК вы являетесь чуть больше года, учитывая, что это первое интервью нашей газете, поделитесь своими впечатлениями от Украины, Алчевска и, конечно, меткомбината. Как вам у нас?

Д.Г.: - Нравится, хорошие люди, мягкий климат. Сам я родом из Сибири. В основном работал в местностях с жестким, резко континентальным климатом: в Сибири, на Урале, на Кольском полуострове. Город произвел благоприятное впечатление - достаточно молодой, много студентов, молодежи. Что касается меткомбината, то я достаточно за период своей трудовой деятельности видел предприятий. В частности, работать в металлургии  начинал на Кузнецком металлургическом комбинате; в принципе, эти предприятия очень похожи по своей компоновке. ? я не могу сказать, что АМК, скажем так, бриллиант среди всех металлургических предприятий. В недалеком будущем у всех металлургов будут внедрены последние достижения технологий: пылеугольного вдувания, конвертерной плавки, непрерывной разливки стали. ? важнейшими задачами, которые предстоит решать, станут задачи повышения эффективности работы основных переделов, оснащенных современным оборудованием, само по себе наличие дорогостоящих решений не в состоянии обеспечить успех. Поэтому, считаю, что главная ценность АМК - его трудовой коллектив, специалисты, которые порой не совсем эффективные технологические решения переформатируют и заставляют работать. ?менно это и позволяет меткомбинату являться, не постесняюсь сказать, ведущим металлургическим предприятием Украины на сегодняшний день.

Беседовала Оксана Сабардина

 

 

 

Читайте также:



Комментарии:
Уважаемые посетители сайта! На протяжении длительного времени форум «Недели» был самой демократичной и открытой для дискуссий площадкой в нашем регионе. Но сегодня, когда социальное и политическое напряжение в обществе растет, а слово перестало быть просто словом, и становится пусковым механизмом для эскалации напряженности, мы вынуждены временно закрыть возможность комментирования.

Редакция «Недели» несет ответственность за весь контент сайта, и мы не хотим, чтобы неосторожные слова, сказанные на нём, стали причиной реальных конфликтов.

При этом сегодня нам как никогда важно ваше мнение обо всем происходящем. Мы предлагаем перенести споры, дискуссии, мнения в социальные сети - в наши группы ВКонтакте, Фейсбук, Одноклассники, Твиттер, где также доступны все наши новости.

Верим в скорое разрешение конфликта и желаем вам мира.



Видео
Украинский Щедрик идет по миру
     Новости









     Блоги
25 сентября 2014 года алчевский троллейбус встретил своё 60-летие. Официальных торжеств по этому по...
Патриотическое искуcство требует внимания. ...
Бойцы с полосатыми ленточками сделали то, что никогда бы не смогли даже самые лютые бандеровцы – фак...
О том , откуда берутся коллективных мифы и как работает считаное сознание ...
Немного пятничных котиков...
Удержаться не могу. Просто достали. Я ни на что не претендую. Выводы думаю, каждый сделает сам. ...
     Последние объявления
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Курсы валют
Loading...