Воскресенье, 18 августа, 22:03
Публикации / Скандалы
Алчевский меткомбинат намерен работать на полную мощность. Генеральный директор АМК прогнозирует дефицит персонала
02.03.11 09:30 / Скандалы   Просмотров: 8096   Автор:
рейтинг: 3.9   версия для печати послать другу
Кризис для Алчевского меткомбината – градо- и бюджетообразующего предприятия Алчевска – растянулся на два с лишним года. Причем самым тяжелым из них оказался 2010-й. Отсутствие оборотных средств, долги перед поставщиками сырья поставили предприятие на грань выживания.

Практически целый год на АМК были вынуждены заменять железорудное сырье вторичными ресурсами (проще говоря, металлургическими отходами). Объемы производства упали до уровня 2003 года – 2 млн. 793 тыс. тонн. Убытки составили  более миллиарда долларов.

Работа ряда агрегатов предприятия – в частности, доменных печей и даже целых цехов – сортопрокатного, первого толстолистового, блюминга, мартеновского – была временно приостановлена. ?х персонал, в лучшем случае, направлялся на работу в другие подразделения, в худшем – на уборку территории комбината.

Периодически, правда, казалось, что свет в конце туннеля вот-вот забрезжит: на АМК появлялись составы с сырьем. Однако оптимизм таял так же быстро, как и те «капли» руды, которые правдами и неправдами удавалось заполучить предприятию… А в Алчевске, практически каждая семья которого имеет отношение к метпроизводству, множились слухи о грядущих сокращениях и даже остановке комбината.

Однако на первом в 2011 году оперативном совещании с руководителями подразделений и профсоюзным активом предприятия, состоявшемся 10 февраля, генеральный директор Алчевского меткомбината Тарас Шевченко, помянув «незлым тихим словом» ушедший год, объявил о том, что уже в мае нынешнего градообразующее предприятие Алчевска будет работать с полной загрузкой производственных мощностей.

О том, на чем основывается теперешний оптимизм первого руководителя комбината, почему слияние с российским бизнесом, произошедшее в конце 2009 года, не сразу сказалось на экономике предприятий корпорации «?СД», о ближайших перспективах комбината и отдельных его подразделений, а также о том, могут ли алчевские металлурги рассчитывать на рост заработной платы, «Неделя+» беседует с Тарасом Шевченко, генеральным директором АМК, Героем Украины.


ПЕРВЫЙ КВАРТАЛ 2011-ГО АМК ВПЕРВЫЕ ЗА ДВА С ПОЛОВ?НОЙ ГОДА ОТРАБОТАЕТ БЕЗ УБЫТКОВ

Корреспондент:
– Тарас Григорьевич, последние два с половиной года были для Вашего предприятия действительно кризисными. При этом не раз появлялась надежда, что ситуация вот-вот изменится к лучшему. Вместо этого она ухудшалась. На недавнем совещании Вы уверенно заявили о том, что уже к маю комбинат будет работать на полную мощность. На чем основывается Ваша уверенность?

Тарас Шевченко:
– Совершенно логичный вопрос, поскольку в течение этого времени действительно были намерения увеличить объемы производства. Но, к сожалению, эти намерения не подкреплялись возможностями. Сегодня возможности появились.

Моя уверенность основывается на отношении к развитию производственно-хозяйственной деятельности наших российских партнеров. Они на самом деле включились в работу. Причем включились не обсуждениями или рекомендациями, а реальными делами.

Во-первых, направили специалистов в корпорацию и на предприятия корпорации, которые вместе с менеджерами «?СД» и заводчанами занимались анализом ситуации – это уже выполнено.

Во-вторых, были определены суммы, необходимые для организации производства на предприятии, на эти цели предоставляется финансовое обеспечение.

В-третьих, формируются реальные сырьевые потоки, в первую очередь это касается железорудного сырья, речь идет о миллионах тонн.

С середины ноября мы планово с учетом реальных возможностей начали осуществлять производственно-хозяйственную деятельность и с каждым месяцем улучшаем результаты, как производственные, так и экономические.

Оценивая результаты работы комбината в январе, я с большой долей уверенности могу говорить о том, что первый квартал 2011 года мы впервые за последние два с половиной года отработаем без убытков. К маю комбинат будет готов выйти на проектную мощность.

Корр.:
– Со стороны кажется, что выстраивание отношений в рамках корпорации «?СД» между новыми и старыми собственниками несколько затянулось. О слиянии с российским бизнесом было заявлено в канун 2010 года, однако позитивная экономическая и производственная динамика появилась только сейчас. Это связано с тем, что структурирование отношений при подобных сделках всегда длительный процесс? ?ли с тем, что для российских партнеров корпорации металлургия – достаточно новый вид бизнеса?

Т.Ш.:
– С одной стороны, трудно представить себе более удачное слияние, чем то, которое произошло: объединение промышленных и банковских активов. Это идеальная схема: одно без другого немыслимо.

С другой стороны, виды бизнеса, действительно, разнились. Учитывая это, на нахождение взаимопонимания и выстраивание реальных механизмов взаимодействия потребовалось больше времени, чем изначально предполагалось. Это факт.

Но главное, что, разобравшись со спецификой, уточнив все, узнав друг друга, стороны не отказались от сотрудничества. Наоборот, провели большую аналитическую работу, подготовили решения конкретных вопросов, включающих в том числе и расчеты по обязательствам предыдущих лет. (В частности, за железорудное сырье – перед «Метинвестом». Это, кстати, позволило решить проблему с сырьем. ? сегодня комбинат обес­печивается украинской рудой.) То есть партнеры увидели, что совместный бизнес имеет право на жизнь и будет успешным. Это, на мой взгляд, главное.


СЛУХ? О СОКРАЩЕН?ЯХ РОЖДАЮТСЯ ЗА ПРЕДЕЛАМ? АМК

Корр.:

– Пока выстраивались взаимоотношения, комбинат лихорадило. Пришлось приостанавливать работу целых цехов. Что происходило с людьми, которые работали в этих цехах? Как реагировали они на сложившуюся ситуацию? Как теперь будет происходить «возвращение в строй» металлургических агрегатов и подразделений комбината?

Т.Ш.:
– Функционирование предприятия и персонала в таких условиях – это деликатный, болезненный вопрос. Безусловно, сложившаяся ситуация людей беспокоила, создавала определенное напряжение. Как руководителю предприятия мне, с одной стороны, отчасти приятно, что персонал небезразличен к тем проблемам, которые возникают у комбината. С другой – я прекрасно понимал, что люди реагируют болезненно.

? у акционеров, и у администрации предприятия была принципиальная позиция: персонал не должен нести ответственности за происходящее. Хотя стояли цехи, был выработан особый режим работы, мы, во-первых, исправно всем платили заработную плату в течение всего этого периода, во-вторых, выполняли практически все условия коллективного договора.

С точки зрения технологии, мы, безусловно, адекватно реагировали на сырьевую ситуацию, принимая решения, сколько и каких агрегатов должно находиться в работе.

Я очень благодарен коллективам тех цехов, которые не работали, персонал которых направляли на несвойственные участки работы, а это были и рудный двор, и аглофабрика, и доменный цех. Благодаря тому, что коллектив в целом с пониманием отнесся к ситуации и мы вместе ее преодолевали, мы смогли сохранить в работоспособном состоянии все металлургические агрегаты. ? сейчас, когда приходит время работать, мы беспроблемно по мере увеличения объемов производства вводим их в эксплуатацию.

В частности, в ноябре мы начали работать двумя доменными печами (всего на Алчевском меткомбинате четыре доменных печи, в 2010 году в связи с отсутствием сырья зачастую работала лишь одна – прим. авт.). В январе ввели в эксплуатацию третью доменную печь. Занимаемся ремонтом четвертой, с апреля будем вводить ее в эксплуатацию, с тем чтобы уже в мае выйти на проектный уровень производства.

Что касается тех цехов, которые в прошлом году были остановлены, это – мартен, блюминг, первый прокат, сортопрокатный цех, мы получили возможность с февраля загрузить только сортопрокатный. По мере того как будут увеличиваться объемы производства, будем рассматривать варианты загрузки остальных цехов и металлургических агрегатов.

Корр.:
– То есть слухи о возможных сокращениях на АМК – это не более чем слухи?

Т.Ш.:
– Мы не сокращали людей даже тогда, когда работы для них, действительно, не было – ни в прошлом, ни в позапрошлом году. Тем более, мы не станем делать этого сейчас, когда пришло время работать. Я, думаю, что у нас в этом году, скорее всего, возникнет дефицит персонала.

Что же до слухов, то они рождаются не на комбинате, а за его пределами и связаны зачастую не с ситуацией на предприятии, а с политикой, точнее, со следующими выборами. Как только была определена их дата, мы так или иначе вступили в очередную выборную кампанию, политические партии уже определились со своими целями и представителями, а комбинат – это удобный объект для разного рода пиара. Якобы возможные сокращения, экологическая ситуация – эти темы будут в ближайшее время муссироваться.


75 М?ЛЛ?ОНОВ ДОЛЛАРОВ США БУДЕТ ОСВОЕНО НА РЕКОНСТРУКЦ?? КОМБ?НАТА

Корр.:
– Тарас Григорьевич, что сейчас представляет из себя мировой металлургический рынок? Что им востребовано? На что ориентируется АМК?

Т.Ш.:
– АМК по-прежнему экспортно ориентированное производство. Более 90% продукции поставляется на внешние рынки. ?, конечно, мы очень зависим от «температуры» на мировом рынке металла. По счастью, металлургия выходит из кризиса, не так быстро, как нам бы хотелось, но выходит. Рынок стал более ёмким, и благодаря этому мы рассчитываем на то, что наша продукция будет востребована, и мы сможем работать на полную мощность. На этом рынке по-прежнему жесточайшая конкуренция, и она сейчас лишь усилилась. Конкурентоспособной на этом рынке может быть лишь продукция с лучшим качеством и меньшей себестоимостью. Такую продукцию и должен выпускать АМК.

Корр.:
– А если говорить по видам продукции?

Т.Ш.:
– Сегодня востребованы и полуфабрикаты – слябы, и готовая продукция: толстый лист и сортовой прокат.

Для того чтобы производить сортовой прокат, мы «возвращаем в строй» сортопрокатный цех, он будет работать на привозных полуфабрикатах – квадратной заготовке с ДМКД (Днепродзержинский металлургический комбинат им.Дзержинского – одно из метпредприятий корпорации «?СД»прим. авт.)

Жестко специализироваться на одном виде продукции, к примеру на листовом прокате, не всегда экономически оправданно. На рынке бывают периоды спада и подъема между плоским (листовой прокат) и длинным (сортовой прокат) продуктом. ?менно поэтому в ближайших планах у наших акционеров – производство на АМК своей квадратной заготовки.

Планируется поставить машину непрерывного литья квадратной заготовки в мартеновском цехе, там для этого есть все необходимое. ?дея эта возникла после того, как корпорация приобрела опыт строительства не только слябовых машин непрерывного литья заготовки – в Алчевске, но и сортовых – в Днепродзержинске.

Такая машина даст нам возможность иметь как товарную квадратную заготовку – для продажи, так и квадратную заготовку как полуфабрикат для нашего сортопрокатного цеха.

Корр.:

– Раз уж разговор зашел о том, что будет строиться на АМК, то будет ли продолжена в этом году реконструкция предприятия, которая, к сожалению, так и не была доведена до логического завершения?

Т.Ш.:
– Масштабные планы приходится соотносить с финансовыми возможностями. Крупное строительство отложено, но как минимум три задачи мы в этом году решим.

Во-первых, закончим и введем в эксплуатацию первый блок парогенерирующей установки с инфраструктурой. К зиме мы должны получить свою электроэнергию.

Во-вторых, к осени мы должны ввести в эксплуатацию две известково-обжиговых печи фирмы «Полизиус».

В-третьих, электрифицировать железнодорожный перегон Кипучая – станция Западная, поскольку железнодорожная магистраль Донецк–Луганск уже электрифицирована.

В общей сложности на этих объектах нам предстоит освоить около 75 млн. долларов.

Корр.:
– Когда начиналась масштабная реконструкция АМК, речь шла о том, что со временем из технологической цепочки будут полностью выведены два цеха: мартеновский и обжимной. Какой сегодня видится судьба этих подразделений?

Т.Ш.:
– Что касается обжимного, то, учитывая, что его технология требует большого расхода металла, эксплуатация этого цеха является непозволительной роскошью.

На счет мартеновского цеха наши взгляды несколько изменились. Дело в том, что сегодня характер выплавки стали не играет роли, на выходе из конвертера, электропечи, мартена мы получаем так называемый базовый расплав. Доводка его по химсоставу производится на установках внепечной обработки. Для нас сегодня играет роль экологический фактор. Конвертер – во много раз более чистое производство. Однако у нас уже есть сделанный Гипросталью проект улавливания неорганизованных выбросов на двухванных сталеплавильных агрегатах в мартеновском цехе. ? тогда они будут иметь право на жизнь.

Корр.:
– Тарас Григорьевич, наверное, не только металлургия сегодня жестко интегрирована в мировой рынок. Буквально на днях на одном из телевизионных каналов один из высокопоставленных чиновников объяснял увеличение цен на гречку ростом цен на продукты во всем мире. В связи с этим не могу не задать вопрос о том, могут ли алчевские металлурги рассчитывать на то, что их заработная плата будет расти хотя бы вслед за ростом цен?

Т.Ш.:
– Украинская металлургия, действительно, интегрирована в мировой рынок. В том же, что касается сельского хозяйства, можно спорить. Я думаю, что Украине с ее богатейшими черноземами не прокормить себя самой просто стыдно. Однако это, конечно, не уменьшает актуальности вопроса.

Жизнь, действительно, становится дороже. ? мы, во-первых, будем повышать тарифные ставки в соответствии с Законом о прожиточном минимуме и минимальной заработной плате: четыре раза в течение года.

Во-вторых, с ростом объемов производства мы, естественно, будем увеличивать заработную плату, причем не просто увеличивать, а создавать мотивацию, чтобы у трудового коллектива была заинтересованность произвести больше продукции и, как следствие, заработать больше денег. Эта очень серьезная тема, мы заканчиваем работу над ней, и к моменту принятия коллективного договора – это будет в конце февраля – назовем конкретные суммы поощрений, которые должны заинтересовать наших металлургов.

Корр.:
– В последние два года коллективный договор на предприятии, насколько я помню, не принимался…

Т.Ш.:
– Да, мы просто пролонгировали старый. В принципе, он у нас один из лучших, если не лучший в отрасли. В частности, Владимир Казаченко, председатель профсоюза металлургов и горняков Украины, не раз приводил его в пример, называя одним из наиболее полноценных колдоговоров на метпредприятиях Украины.

В последние два года мы неукоснительно выполняли основные его положения. Однако, надо понимать, что реализация всех социальных пожеланий коллектива возможна только при успешной работе предприятия.

Уверен, что в этом году коллектив Алчевского металлургического комбината будет работать именно так, а значит, наши желания будут совпадать с нашими возможностями.

Беседовала Оксана Сабардина

Читайте также:



Комментарии:
Уважаемые посетители сайта! На протяжении длительного времени форум «Недели» был самой демократичной и открытой для дискуссий площадкой в нашем регионе. Но сегодня, когда социальное и политическое напряжение в обществе растет, а слово перестало быть просто словом, и становится пусковым механизмом для эскалации напряженности, мы вынуждены временно закрыть возможность комментирования.

Редакция «Недели» несет ответственность за весь контент сайта, и мы не хотим, чтобы неосторожные слова, сказанные на нём, стали причиной реальных конфликтов.

При этом сегодня нам как никогда важно ваше мнение обо всем происходящем. Мы предлагаем перенести споры, дискуссии, мнения в социальные сети - в наши группы ВКонтакте, Фейсбук, Одноклассники, Твиттер, где также доступны все наши новости.

Верим в скорое разрешение конфликта и желаем вам мира.
НП ОАО АМК   не зарегистрирован, IP: 92.112._._.
22.02.2011 12:08     0
Тарас Григорьевич. Вероятно почта работает со сбоями, так как до сих пор не получил от вас ответа на свои письма. Поэтому дублирую в открытом доступе одно из последних обращений Независимого профсоюза ОАО "АМК" к Вам. Надеемся, теперь вы уж точно сможете ответить... А.Титаренко открытое письмо тут - http://nedelya.net.ua/new/forum/viewtopic.php?t=125
Светлана   не зарегистрирован, IP: 77.120._._.
08.03.2011 23:33     0
Вы не сокращаете людей, вы их просто в 2010 году набрали по договору, а теперь просто выкидаете через год и сокращения нет ! и как все красиво !



Видео
Украинский Щедрик идет по миру
     Новости









     Блоги
25 сентября 2014 года алчевский троллейбус встретил своё 60-летие. Официальных торжеств по этому по...
Патриотическое искуcство требует внимания. ...
Бойцы с полосатыми ленточками сделали то, что никогда бы не смогли даже самые лютые бандеровцы – фак...
О том , откуда берутся коллективных мифы и как работает считаное сознание ...
Немного пятничных котиков...
Удержаться не могу. Просто достали. Я ни на что не претендую. Выводы думаю, каждый сделает сам. ...
     Последние объявления
Новости от KINOafisha.ua
Загрузка...
Загрузка...
Курсы валют
Loading...